Při poskytování služeb nám pomáhají soubory cookie. Používáním našich služeb vyjadřujete souhlas s naším používáním souborů cookie.

Souhlasím
 

Podnikatel roku 2014 Jaroslav Horák: Štěstí přeje připraveným

 
čtvrtek, 19. února 2015, 16:12

Ještě před pár lety byl Albatros menším nakladatelstvím zaměřeným téměř výhradně na dětskou literaturu. Jeho směřování se významně změnilo v roce 2008, když do něj coby investor vstoupil Jaroslav Horák. Sedmiletý vklad, který už dávno není jen tím finančním, se vyplatil. Co víc, včera byl oceněn.

Jaroslav Horák, majitel společnosti Albatros Media, se stal Podnikatelem roku 2014 pro Prahu. „Z vítězství mám velkou radost. Je to ocenění nejen pro mě, ale také pro všechny naše zaměstnance, management společnosti a v neposlední řadě mou ženu, která je mojí partnerkou nejen v životě, ale i v podnikání a přijímám s ní všechna klíčová rozhodnutí,“ komentoval svůj pražský triumf bezprostředně po soutěži Jaroslav Horák. Zároveň se svěřil, že původně zvažoval, zda nominaci na Podnikatele roku vůbec přijmout. „Nakonec jsem souhlasil, ne kvůli mně, ale kvůli Albatrosu, jeho příběhu, kdy se z malého nakladatelství specializovaného na dětskou knihu stal lídr na českém trhu,“ dodal.

Jaká je tedy ta cesta Albatrosu, od stavu, kde byl v roce 2008 až doteď?
Původně jsem finanční investor a se ženou jsme majoritu v Albatrosu koupili v roce 2008. Tehdy to bylo menší nakladatelství, které mělo největší bestseller té doby Harryho Pottera, a zbytek nakladatelství nebyl úplně v ideálním stavu. Tehdy nás oslovil tehdejší generální ředitel s tím, že tu firmu je možné nějakým způsobem restrukturalizovat, vylepšit ji, a po čase prodat. Nakonec jsme po čase zjistili, že je tady příležitost, která je daleko větší, než jen narovnání nějakých věcí uvnitř firmy. Že trh je roztříštěný a okolo Albatrosu je možné pomocí akvizic vybudovat silnou nakladatelskou skupinu. To byla strategie, kterou jsme zvolili a realizovali. Albatros nakonec vyrostl z nakladatelství se zhruba 130 miliony tržeb na více jak půl miliardy letos. Výsledkem je, že se Albatros stal největším českým knižním nakladatelem provozujícím dvanáct samostatných značek a dceřinou společnost patřící k nejvýznamnějším nakladatelstvím na Slovensku.

Původní záměr prodat firmu se nakonec tedy nekonal?
Postupně jsme se ženou pohled na firmu změnili v tom směru, že je to investice, kterou bychom si chtěli udržet a která je dlouhodobá. Časem se investice finanční překlopila na investici strategickou a rodinnou. Je to stará česká značka a přirostla nám k srdci a byli bychom rádi, kdyby fungovala dobře i v dalších letech. Není to prostě jen finanční investice, je to investice, která je pro nás významnější.

Jak se vám spolupracuje s manželkou?
Velmi dobře. Jsme komplementární, každý máme jiné silné stránky, takže se, myslím, dobře doplňujeme. Není tam žádné napětí, svědčí nám to.

Co přesně máte na starosti? Finance?
Přes finance firmu kontrolujeme, ale naše klíčová role se ženou je definování a schvalování strategie, kterým směrem se má firma vydat, kde se má rozšiřovat, do jakých dalších eventuálně produktů, jak má zareagovat na technologickou výzvu e-knih a podobně. Schvalujeme klíčové investice a klíčové strategické akce a samozřejmě máme na starosti nastavení motivace pro klíčový management.

Jde vám také přes ruku, jaké knihy se budou vydávat?
Ne, to je operativní záležitost, do edičního plánu nezasahujeme. Firma je manažersky řízená a operativu dělá výkonný management.

Jaký je tedy váš vztah ke knížkám?
Náš vztah ke knížkám je poměrně silný, my ten produkt máme samozřejmě nesmírně rádi, a proto nám také firma přirostla k srdci. Rádi čteme, nejsme největší odborníci na knihy v České republice, to určitě ne, odborníky máme uvnitř firmy. Ale téma čtení a vzdělanosti je nám velice blízké.

Jaké jsou vaše nejoblíbenější knížky?
Mám rád knížky s historickými tématy, ale někdy si můžu přečíst i v uvozovkách lehčí literaturu, třeba Hedvábník, což je druhá detektivka v sérii paní Rowlingové, takové knihy čtu, když je čas na relaxaci. Z těch těžších si vybírám knihy se vztahem k historii. Teď třeba čtu knížku o první světové válce.

Dokážete si vůbec v kolotoči podnikání najít čas na relaxaci a na čtení?
Samozřejmě. Na ty klíčové věci, čili na relaxaci, si člověk musí v životě najít čas. Já se dobíjím během a večer před spaním mám zvyk si přečíst alespoň jednu nebo dvě kapitoly.

Běháte, máte i na poli běhu za sebou nějaký úspěch?
Já běhám, abych relaxoval, v lese. Nerad běhám s lidmi, nejsem kompetitivní běžec, neúčastním se půlmaratonů, maratonů, jdu si na hodinku zaběhat do lesa, vedle kterého bydlím a tam dobíjím baterky.

Byl jste vždy podnikatelem, nebo jste patřil i mezi zaměstnance?
Začátkem devadesátých let jsem byl zaměstnancem, ale pak od roku 1998, 1999 jsem byl už v pozici řídícího partnera v private equity fondu a od roku 2008 se věnuji vlastním investicím s tím, že převažuje Albatros.

Co vás vedlo k tomu jít podnikat?
Přál jsem si věnovat se vlastním věcem. Bylo mi těsně před padesátkou a říkal jsem si, když ne teď, tak už nikdy. Rozhodl jsem se věnovat vlastním projektům a nelituji toho, bylo to správné rozhodnutí.

Stal jste se Podnikatelem roku 2014, máte nějaký recept na to, jak být v podnikání úspěšný?
Myslím, že je potřeba najít si správné spolupracovníky, vždy je to o lidech. Zároveň je potřeba podstupovat rizika. Ale to riziko musí být samozřejmě vždy dobře prokalkulované, podložené pečlivou analýzou a strategií. Nesmí to zase být nějaká šílená odvaha. A nakonec musíte mít i štěstí. Štěstí je důležitá věc, ale já ještě doplňuji, štěstí přeje připraveným. Takže musíte mít štěstí a k tomu ještě udělat všechno správně.

Přínos podnikatelů pro Prahu

„Podpora podnikání je pro budoucnost Prahy klíčová. Prostředí současného evropského „trhu měst“ je prostředím silně konkurenčním. Aby v něm Praha dokázala obstát, neobejde se bez činorodé aktivity svých podnikatelů. Podnikání je totiž skutečným hnacím motorem každé prosperující společnosti. Pomáhá vytvářet nová pracovní místa, významně pozvedá životní úroveň obyvatel a stimuluje inovace. Podporovat podnikatele a podnikání tedy v podstatě znamená vědomě investovat do dlouhodobějšího růstu města jako celku.“ uvedla Adriana Krnáčová, primátorka hlavního města Prahy, která převzala nad soutěží Podnikatel roku 2014 záštitu.

O soutěži EY Podnikatel roku

EY Podnikatel roku je nejprestižnější světová soutěž podnikatelů, která vzdává hold výjimečným osobnostem. Jejím cílem je ukázat veřejnosti vynikající osobní příklady na poli podnikání, které mohou být vzorem pro mladé, začínající podnikatele. Soutěž EY Podnikatel roku je koncipována jako mezinárodní, proto jsou kritéria, podle nichž jsou posuzováni jednotliví účastníci, v každé zemi srovnatelná. V současné době se jako jediná světově uznávaná soutěž svého druhu pravidelně vyhlašuje téměř v 60 zemích na šesti kontinentech.

V České republice proběhlo několik regionálních kol, z nichž ještě vzejde jeden celkový, tedy český, vítěz. Ten se pak zúčastní celosvětového finále, které se uskuteční 2. června 2015 v Monte Carlu.

 

Komentáře

 

Napište nám

Nejčtenější

  • Mastercard otevřel Prahu zážitkům k...

 
 

Kam dál?

Barista roku: Lidé si musí uvědomit, že káva není jen hořká

pondělí, 2. února 2015, 20:12

Na začátku byly brigády po kavárnách, pak dostal jako dárek baristický kurz a ten v něm probudil vášeň. Dnes je Adam...

Andrea Pražáková střeží Afričanům jejich úspory

čtvrtek, 15. ledna 2015, 21:14

Čím vyšší vzdělání máš, tím lepší práci dostaneš. Opravdu tohle pravidlo platí? Andrea Pražáková je zářným příkladem,...

„Neochutnávat a dosáhnout touženého výsledku? Těžko,“ říkají výrobci Superdortů

pondělí, 5. ledna 2015, 16:58

Mimoňové, Spiderman, Hello Kitty, ale i různá autíčka nebo zvířátka. Nejen to dokáží velmi věrně přenést do podoby...